گردشگری سلامت جذابیتهای زیادی دارد ولی ادارهی یک کسبوکار در آن با پیچیدگیهای زیادی همراه است. این کتاب به صورت گامبهگام و با تجربه عملیاتی دو مولف درمورد روشهای ساختن و رشد یک کسبوکار گردشگری سلامت نوشته شده است.
پیشگفتار:
اگر در سالهای اخیر به مشهد یا شیراز سفر کرده باشید، احتمالا با سرهای باندپیچیشده و بینیهای چسبخوردهی عراقیها و عمانیها مواجه شدهاید! برای کسانی که با کاشت مو، جراحی بینی و سایر پروسههای درمانی متداول در گردشگری سلامت آشنا نیستند، شاید این موضوع عجیب باشد ولی برای شما که مطالعه این کتاب را آغاز کردهاید و احتمالا قصد فعالیت جدی در صنعت گردشگری سلامت را دارید، این موضوع نشانهی خوبی است! البته اگر اخیرا به استانبول سفر کرده باشید حتما تائید میکنید که این بیماران خارجی در آنجا بسیار بیشتر دیده میشوند.
کسب و کار گردشگری سلامت یک صنعت با رقابت بینالمللی است و یک بیمار عراقی وقتی برای انجام یک جراحی قصد سفر خارجی میکند، حداقل با 3 یا 4 گزینه پیش رو مواجه است که ایران هم یکی از این گزینههاست و البته اگر بخواهیم گزینه ایران همیشه پیش روی بیماران خارجی باشد، باید فعالیت بیمارستانها و شرکتها به شکل حرفهایتری ادامه یابد.
اگر شما هنوز در این صنعت فعال نشدهاید و این کتاب را از روی کنجکاوی باز کردید، شاید با این سوال مواجه باشید که "اساساً گردشگری سلامت یعنی چه و چرا یک نفر از کشور خود به کشور خارجی سفر میکند تا خدمات درمانی دریافت کند؟".
برای سادهسازی پاسخ به این سوال میتوان انگیزه سفر خارجی برای دریافت خدمات پزشکی را در دو عامل دسته بندی کرد:
عامل اول مربوط به هزینه کمتر است. یعنی در کشور مقصد خدمات درمانی یا جراحیهای زیبایی با قیمت کمتری نسبت به کشور مبدا انجام میشود و به همین دلیل شخص از کشور خود به آن مقصد سفر میکند. مثلا تعداد زیادی از بیماران آمریکایی به هند سفر میکنند تا در بیمارستانهای آن کشور با قیمت پایینتر درمان خود را انجام دهند.
عامل دوم مربوط به کیفیت و امکانات پزشکی است. یعنی در کشور مقصد پزشکان ماهرتر و تجهیزات بیمارستانی بهتری وجود دارد و شخص به دلیل دریافت خدمات باکیفیتتر به آن کشور سفر میکند. برای مثال از افغانستان و عراق به ایران سفر میکنند، چون در کشور ما کیفیت خدمات درمانی بهتر از کشور خودشان است.
البته تاکید میکنیم که این نگاه دو عاملی جهت ساده کردن پاسخ به سوال "چرا گردشگری سلامت؟" بیان شده و در دنیای رقابتی امروز میتوان عوامل دیگر و حتی ترکیب چند عامل با هم را برای پاسخ برشمرد.
گردشگری سلامت در دنیا و ایران قدمت زیادی دارد ولی شکل جدیدی از این صنعت در 2 دهه اخیر شکل گرفته است و کشورها در حال مبارزه برای افزایش سهم خود از این بازار جذاب و سودآور هستند. ما فعالین گردشگری سلامت ایران هم در صورتی که بخواهیم در این رقابت باقی بمانیم و کسبوکار خود را حفظ کنیم، ناگزیر هستیم تا با واقعیتهای موجود در بازار خدمات بینالملل سلامت در سال 2022 آشنا باشیم و دانش و مهارت خود را در بازاریابی و خدمات درمانی به بیماران خارجی به روز کنیم.
به همین منظور و با هدف توسعه دانش و تجربه عملیاتی گردشگری سلامت در کشور تصمیم گرفتیم تا این کتاب را منتشر کنیم. رویکرد ما در نگارش این کتاب، نگاه به گردشگری سلامت از دریچه کسبوکار است. یعنی هدف ما این است که بیمارستان یا شرکت به گردشگری سلامت به چشم یک کسبوکار سودده بنگرند و برای درآمدزایی مستمر از آن استفاده کنند. پذیرش بیماران خارجی هم یک کسبوکار است و داده و ستاده مشخصی دارد. اصول و قواعد اداره یک کسبوکار (Business) همیشه و در همه جا مشترک است و خصوصا وقتی این کسبوکار در محیط رقابتی بینالمللی باشد، نیازمند توجه بیشتر به نکات علمی و تجربهی به روز است.
چارچوب اصلی این کتاب بر پایه مثلث گردشگری سلامت استوار است. فهم ما بر این است که گردشگری سلامت مانند یک مثلث سه ضلع دارد:
1. بازاریابی و جذب، 2. خدمات سفر، 3. درمان و خدمات پزشکی و سلامت. ما در هر یک از بخشها خلاصه مطالعات علمی و آکادمیک خود را با تجربه واقعی و عملیاتی کار در شرکتها و بیمارستانهای فعال در گردشگری سلامت ترکیب کردهایم.
این کتاب از هفت فصل تشکیل شده است. در فصل اول، نگاهی به تاریخچه، تعاریف و مفاهیم اولیه و مهم گردشگری سلامت انداختیم و وضعیت فعلی گردشگری سلامت کشور و موانع پیشرو برای توسعه را برشمردیم.
در فصل دوم به تعریف مثلث گردشگری سلامت و اجزای تاثیرگذار در این صنعت پرداختیم. این فصل را با یک داستان فرضی شروع کردیم که تا حدی نشاندهندهی فضای موجود در گردشگری سلامت ایران است و سپس روشها و مسیرهای ممکن برای ارتباط بین بیمار خارجی و بیمارستان داخل کشور را بیان کردیم.
در فصلهای سه، چهار و پنج هر یک از اجزای مثلث گردشگری سلامت را تشریح کردیم و نکات مهم برای هر بخش با جزئیات در این فصلها بررسی شده است.
فصل ششم یک خلاصه از کتاب است، به طوریکه اگر شما مدیرعامل یک شرکت تسهیلگر یا مدیر بیمارستان باشید، میتوانید از آموزشهای این کتاب برای توسعه کسبوکار خود استفاده کنید.
و در نهایت در فصل آخر نمونه فرمها و قراردادها و هر آن چیزی که از چکلیست، مدارک و مستندات موردنیاز شماست، گردآوری شده تا با استفاده از آن چارچوب مدیریتی و حقوقی کسبوکار خود در گردشگری سلامت را قوام ببخشید.
نویسندگان این کتاب، محمدهادی شجاری (همبنیانگذار آریامدتور و سیتوسا) و نیلوفر اعلمی (مدیر عملیات سیتوسا)، مجموعا بیش از 10 سال سابقه کار در صنعت گردشگری سلامت دارند. هم سابقه حضور در بیمارستان و بخش IPD و هم تجربه راهاندازی و مدیریت شرکت گردشگری سلامت به آنها کمک کرده است تا به مسائل مهم کسبوکار گردشگری سلامت نگاه دقیقی داشته باشند و هدفشان این است که راهکارهای این کتاب منجر به رشد درآمد شما در این صنعت شود. پشتوانه این کتاب مطالعه کتابهای خارجی و مقالات بهروز دنیاست، ولی هدف صرفا ارائه یک کار پژوهشی نبوده، بلکه سعی شده تا یک راهنمای گامبهگام برای ساخت و توسعه کسبوکار شما در گردشگری سلامت ارائه شود. امید که این تلاش نقش کوچکی در رشد صنعت گردشگری سلامت ایران داشته باشد.
جهت تهیه این کتاب میتوانید از طریق وبسایت "سیتوسا" اقدام به خرید آن بفرمایید.
سرفصلهای کتاب
فصل اول: آشنایی با صنعت گردشگری سلامت
- تاریخچه و نحوه شکلگیری گردشگری سلامت
- مدلها و تعاریف
- تعاریف متداول
- مدل مولر و کافمن
- مدل هراهشه
- مدل لی و اسپستو
- مدل کابالرو و موگومبا
- گردشگری سلامت یا خدمات بینالمللی پزشکی؟
- انگیزههای سفر با هدف درمان
- نُه انگیزة اصلی سفر پزشکی
- چه عواملی در گردشگری سلامت ایران مؤثرند؟
- معرفی برخی مقاصد برتر گردشگری سلامت در دنیا
- هند
- تایلند
- اردن
- ترکیه
- وضعیت فعلی گردشگری سلامت ایران
- رویکردهای داخلی و خارجی در بررسی آمار بیمارستانها و شرکتها
- موانع و چالشهای گردشگری سلامت در ایران
فصل دوم: مثلث گردشگری سلامت و معرفی بازیگران کلیدی، نقشها و مسئولیتها
- داستان یک سفر فرضی از عراق
- معرفی مدل «مثلث گردشگری سلامت» در فرایند جذب تا خدمات
- زنجیره ارزش گردشگری سلامت
- اجزای مثلث گردشگری سلامت
- مسیر استاندارد پذیرش و خدمات بیمار خارجی
- نقشها و مسئولیتها برای دستاندرکاران گردشگری سلامت
- شناسایی ذینفعان
- مسئولیتهای هریک از دستاندرکاران
- شناسایی تأمینکنندههای خدمات درمانی و شیوه همکاری با آنها
- قوانین جاری کشور و مسئولیتهای حقوقی مرتبط در هر بخش
فصل سوم: بازاریابی و جذب بیمار خارجی
- پیشنیازها و الزامات بازاریابی
- مسیرهای جذب بیمار خارجی
- استراتژیهای بازاریابی در گردشگری سلامت
-
- مروری بر مفاهیم پایه بازاریابی
- مروری بر مفاهیم استراتژی
- استراتژی آمیخته بازاریابی 7P
- مراحل بازاریابی
- برنامه استراتژیک در گردشگری سلامت
- معرفی مدل «ماتریس درمان - کشور» در گردشگری سلامت
- رفتارشناسی مشتری در گردشگری سلامت
- تحقیق بازار و جایگاهیابی
- شناخت جایگاه خود و جایگاه رقبا
- تقسیمبندی و تعیین بازار هدف
- نظامهای قیمتگذاری خدمات درمانی
- روشهای قیمتگذاری خدمات درمانی در بیمارستانها
- قیمتگذاری گلوبال چیست و چه ارکانی دارد؟
- یک نمونه قیمتگذاری پروسیجر درمانی به همراه خدمات تحت پوشش
- کانالهای فروش سنتی و آفلاین
- حضور در نقاط تماس اولیه بیماران
- تأسیس دفتر بیمارستان در کشور مبدأ گردشگران سلامت
- حضور در نمایشگاه و کنگرههای داخلی و خارجی مرتبط
- قرارداد مستقیم با شرکتهای تسهیلگر خارجی
- تبلیغات محیطی در کشور مبدأ
- تبلیغات BLT و ALT چیست؟
- واسطهها، مترجم یا لیدر
- کانالهای فروش نوین و دیجیتال
- استراتژی محتوا (مبتنی بر سایت)
- تبلیغات بنری
- تبلیغات کلیکی
- سوشال مدیا مارکتینگ
- چگونه از شبکههای اجتماعی در جذب بیمار استفاده کنیم؟
- آنالیز ترافیک سایت
- سئو و صعود به صفحه اول گوگل
- نکات تکمیلی بازاریابی و فروش در گردشگری سلامت
- بیشفروشی یا UP-SELLING (سبد)
- فروش مکمل یا CROSS-SELLING
- مشتری وفادار چه مفهومی دارد؟
- پایگاه مشتریان (Customer Base) چیست؟
- باشگاه مشتریان (Customer Club) چیست؟
- مدیریت ارتباط با مشتریان (Customer Relationship Management)
- تأثیر عکس و فیلم در تصمیم خرید
- سرعت در پاسخگویی به درخواستهای غیرحضوری بیمار
- استفاده از خدمات تلهمدیسین
فصل چهارم: خدمات سفر و گردشگری
- نقش خدمات سفر در زنجیره ارزش گردشگری سلامت
- فرایند خدمات سفر و گردشگری
-
- ترانسفر بیمار بینالملل
- اقامت گردشگران سلامت
- پکیجهای گردشگری در کنار درمان
- مترجم همراه یا «مدتورگاید» و اهمیت آن
- تأمینکنندهها و نحوة تعامل
- مجوز بند «ب» و گواهینامه گردشگری سلامت
- ویزای درمان و مسیر اخذ برای بیماران خارجی
فصل پنجم: خدمات پزشکی و فرآیندهای درمان
- مجوز IPD برای مراکز درمانی
-
- دپارتمان IPD چیست و چه عملکردی دارد؟
- وظایف کارشناس آیپیدی
- نکات تأثیرگذار در بهبود عملکرد بخش IPD
- فرایندهای پانزدهگانه در مراکز درمانی
- فرایند پذیرش
- فرایند ترخیص
- فرایند ترخیص با رضایت شخصی
- فرایند فالوآپ
- فرایند مستند و شفاف دریافت هزینه از بیماران
- فرایند استرداد هزینه درمانی به بیمار درصورت کنسلی یا توقف درمان
- فرایند ارجاع ایمن بیماران IPD
- فرایند تأمین امنیت بیمار و همراه بیمار IPD
- فرایند پایش و بهبود مستمر توسط تیم مدیریت اجرایی
- فرایند ارتباط با بیمار پس از ترخیص توسط واحد IPD
- فرایند انتخاب تیم IPD
- فرایند آموزش تیم IPD
- فرایند ایجاد شرایط مناسب کاری تیم IPD
- فرایند نوبتدهی و دسترسی بهموقع بیماران بینالملل
- فرایندهای اختیاری
- تعریف کیفیت در گردشگری سلامت
- اعتبار بخشی و گواهینامهها
- مدل خوشهای در مدیریت بیمارستانها
فصل ششم: راهنمای عملیاتی رشد
- ویژه بیمارستان و مراکز درمانی
-
- بازاریابی و جذب بیمار
- خدمات سفر و گردشگری
- خدمات پزشکی و درمان
- ویژه شرکتهای تسهیلگر و واسطهها
- رویکردهای فعالیت شرکت
- مجوز و فعالیت قانونی
- شروع کمهزینه
- توجه به مزیت رقابتی
- استراتژی و اقدامات بازاریابی
- خدمات سفر و گردشگری
- خدمات پزشکی و درمان
- کنترل کیفی تأمینکنندهها
- جمع بندی کتاب
فصل هفتم: پیوستهای کاربردی - چکلیستها و فرمها
- نمونه قراردادها
- نمونه فرمها
- چکلیستها
نویسندگان کتاب
سایر اخبار گشت سلامت آریا

1 دیدگاه
سلام وقت بخیر و خدا قوت به تیم با پشتکار و عالیتون
من کتابتون رو سفارش دادم و دوبار تا به حال خوندم ممنونم ازتون که تجاربتون بی دریغ در اختیار امثال من قرار میدین
من چند ماهی میشه که به فکر زدن استارتاپ تو این حوزه گردشگری سلامت هستم و بنظرم پتانسیل خوبی دارم با توجه به رشته ام و همین طور داشتن دوستان زیادی در عراق
ولی شرایط فعلی ایران منو خیلی دچار تردید کرده شما راهنمایی دارید برای ما که چیکار کنیم در این شرایط ریسک شروع زیاد نیست؟باعث اتلاف وقت و سرمایه نمیشه؟
سلام دوست عزیز، سپاس از شما
استارتاپ در حوزه گردشگری سلامت میتواند یک فرصت خوبی باشد، اما قطعاً نیاز به بررسی دقیق و برنامهریزی کامل دارد. در ادامه، چند راهنمایی برای شروع استارتاپ در این حوزه :
1. تحقیق و بررسی بازار: قبل از هر چیزی، باید بازار گردشگری سلامت را به دقت بررسی کنید. بررسی تقاضا و عرضه، رقابت، نیازهای مشتریان و روندهای صنعت به شما کمک خواهد کرد تا ببینید آیا ایده شما میتواند موفقیت آمیز باشد یا خیر.
2. تعیین مشتریان هدف: باید مشتریان هدف خود را مشخص کنید. آیا قصد دارید به مشتریان داخلی یا خارجی خدمات ارائه دهید؟ آیا تمرکز بر خدمات دندانپزشکی یا سایر حوزههای گردشگری سلامت دارید؟
3. ایجاد شبکه ارتباطی: داشتن دوستان و آشنایان در عراق میتواند به شما کمک کند تا به بازار عراق و منطقه دسترسی بهتری داشته باشید. ایجاد شبکه ارتباطی موثر با کسانی که در صنعت گردشگری سلامت فعالیت میکنند و همکاری با آنها میتواند به شما در راهاندازی و توسعه کسب و کار کمک کند.
4. برنامهریزی مالی: برای شروع استارتاپ، باید برنامهریزی مالی دقیقی داشته باشید.
بهتر است برای راه اندازی با همکاران ما در ارتباط باشید برای این کار با ایمیل Info@ariamedtour.com با ما در تماس باشید.